POWER SKILLS
Une vision stratégique de ISQe pour transformer les compétences en valeur organisationnelle.
Chez ISQe, nous croyons que le capital humain est le principal moteur de la transformation des organisations. Et dans un monde en évolution rapide, où l'automatisation et l'intelligence artificielle changent les règles du jeu, ce sont les Power Skills qui garantissent aux entreprises leur agilité, leur différenciation et leur durabilité.
En tant que consultante stratégique spécialisée en capital humain, nous sommes le partenaire idéal des organisations qui souhaitent anticiper les tendances, former des équipes et générer un impact réel,en se basant sur les compétences les plus critiques pour le présent et l'avenir du travail.
D'ici 2025, plus de 50% des collaborateurs auront besoin de se requalifier en compétences humaines.
Les 21 Power Skills qui façonnent des équipes à haute performance.
Basées sur le rapport Future of Jobs du Forum économique mondial, ce sont les compétences humaines que les entreprises les plus innovantes développent déjà et que ISQe aide à mettre en œuvre de manière structurée et adaptée au contexte de chaque client.
Pensée analytique et innovation
Capacité à analyser des données et des contextes complexes pour générer des solutions créatives et innovantes, favorisant l'amélioration continue et la compétitivité de l'organisation.
Apprentissage actif et stratégies d'apprentissage
Disposition et capacité à apprendre en continu, en utilisant des stratégies efficaces pour acquérir et appliquer de nouvelles connaissances en temps utile.
Résolution de problèmes complexes
Compétence pour identifier, analyser et résoudre des défis multifacettes, en tenant compte de multiples variables et implications de manière efficace.
Pensée critique et analyse
Capacité à évaluer des informations et des arguments de manière logique, rigoureuse et impartiale, en soutenant des décisions fondées et stratégiques.
Créativité, originalité et initiative
Compétence pour générer des idées nouvelles et disruptives, avec le courage d'agir de manière proactive et de mener des initiatives d'innovation.
Leadership et influence sociale
Aptitude à inspirer, motiver et guider des équipes, en influençant positivement les comportements et les décisions dans des contextes collaboratifs.
Utilisation, surveillance et contrôle de la technologie
Capacité à utiliser des outils technologiques de manière efficace, à surveiller leur performance et à garantir leur utilisation appropriée.
Conception et programmation de la technologie
Compétence technique pour concevoir, développer et programmer des solutions technologiques adaptées aux besoins de l'organisation.
Résilience, tolérance au stress et flexibilité
Capacité à maintenir la performance sous pression, à s'adapter aux changements et à se remettre rapidement des revers.
Raisonnement, résolution de problèmes et idéation
Compétence à appliquer la pensée logique et créative dans l'identification des problèmes et la génération d'idées innovantes.
Intelligence émotionnelle
Capacité à reconnaître, comprendre et gérer ses propres émotions ainsi que celles des autres, en favorisant des relations interpersonnelles saines.
Résolution de problèmes et expérience utilisateur
Aptitude à identifier et résoudre des problèmes techniques ou fonctionnels, en se concentrant sur l'amélioration continue de l'expérience utilisateur.
Analyse et évaluation des systèmes
Capacité à comprendre, évaluer et optimiser les systèmes organisationnels ou technologiques, en garantissant leur efficacité et leur efficience.
Persuasion et négociation
Compétence pour influencer, argumenter et parvenir à des consensus dans des situations d'intérêts divergents, en favorisant des accords bénéfiques pour toutes les parties.
Attention aux détails et fiabilité
Capacité à réaliser des tâches avec rigueur et précision, en garantissant la fiabilité des processus et la confiance des parties prenantes.
Coordination et gestion du temps
Aptitude à organiser les ressources et les activités de manière efficace, en garantissant le respect des délais et des objectifs avec qualité.
Orientation service et relation client
Focus sur les besoins des clients internes et externes, avec une attitude proactive dans la prestation d’un service d’excellence.
Flexibilité cognitive
Capacité à alterner entre différentes tâches, pensées et perspectives, en s'adaptant rapidement aux nouvelles informations ou contextes.
Écoute active
Capacité d'écouter attentivement et avec empathie, en comprenant les messages transmis et en répondant de manière appropriée.
Perception sociale
Capacité à interpréter les signaux sociaux et émotionnels, en ajustant le comportement de manière sensible et efficace dans les interactions humaines.
Pensée systémique
Compétence pour comprendre les interdépendances et les dynamiques complexes au sein des systèmes organisationnels, favorisant des décisions intégrées et durables.
Les 3 Power Skills émergentes qui distinguent les équipes du futur
Ces compétences sont le nouveau différenciateur des équipes agiles, humaines et orientées vers le but, et ISQe est à l'avant-garde de leur promotion et développement.
Pensée analytique et innovation
Capacité à analyser des données et des contextes complexes pour générer des solutions créatives et innovantes, favorisant l'amélioration continue et la compétitivité de l'organisation.
Apprentissage actif et stratégies d'apprentissage
Disposition et capacité à apprendre en continu, en utilisant des stratégies efficaces pour acquérir et appliquer de nouvelles connaissances en temps utile.
Résilience, tolérance au stress et flexibilité
Capacité à maintenir la performance sous pression, à s'adapter aux changements et à se remettre rapidement des revers.
Bien au-delà de la formation, nous sommes partenaires de la transformation.
Le rôle de l'ISQe
Chez ISQe, nous n'offrons pas seulement de la formation. Nous concevons des expériences, cartographions des profils, co-créons des parcours de développement et aidons à mettre en œuvre une nouvelle culture des compétences humaines..
Nous travaillons main dans la main avec nos clients pour:
Diagnostiquer les Power Skills prioritaires
Les intégrer dans des modèles d'évaluation et de développement
Développer des leaders et des équipes avec un focus sur l'avenir
Mesurer l'impact et ajuster les stratégies
Inês Macide | Directrice des RH
Como é ou está a ser ou foi implementar as powerskills no ISQe”
"Les Power Skills ont été essentielles pour la transformation de notre modèle de gestion des carrières. Grâce aux Power Skills, nous avons pu identifier et développer les Talents de notre Organisation, de manière agile, afin de diriger le talent exponentiel qui apporte plus de valeur à chaque besoin de projet ou de domaine. De plus, elles sont devenues le moteur permettant à l'organisation de gérer son talent en ligne avec la stratégie définie, garantissant également une valorisation continue de nos collaborateurs en fonction des tendances du futur du travail."
Nous sommes passionnés par la Gestion des Talents.
Dites-nous comment nous pouvons aider à développer davantage le talent de votre organisation.
Ready to shape the future?
Si vous recherchez un partenaire stratégique pour développer les Power Skills de manière intégrée, pertinente et adaptée à la réalité de votre entreprise, ISQe est prête à évoluer à vos côtés.
Nous sommes des spécialistes. Nous sommes du talent. Nous sommes de l'innovation. Nous sommes de la technologie. NOUS SOMMES ISQe.
