{"id":16249,"date":"2022-01-11T11:26:00","date_gmt":"2022-01-11T11:26:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.isqe.com\/?p=16249"},"modified":"2022-06-07T17:46:20","modified_gmt":"2022-06-07T17:46:20","slug":"avaliacao-de-desempenho-qual-se-aplica-melhor-a-sua-organizacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.isqe.com\/fr\/avaliacao-de-desempenho-qual-se-aplica-melhor-a-sua-organizacao\/","title":{"rendered":"\u00c9valuation de la performance \u2013 Laquelle s\u2019applique le mieux \u00e0 votre organisation ?"},"content":{"rendered":"
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Avalia\u00e7\u00e3o de Desempenho<\/span><\/h2>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>
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QUAL SE APLICA MELHOR \u00c0 SUA ORGANIZA\u00c7\u00c3O?<\/span><\/strong><\/h4>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>
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Avalia\u00e7\u00e3o desempenho \u00e9 um dos processos mais importantes numa organiza\u00e7\u00e3o, pois s\u00f3 atrav\u00e9s desta ferramenta conseguimos saber o que de melhor um colaborador fez e deu \u00e0 empresa e o que dever\u00e1 ser trabalhado, garantindo assim que as equipas est\u00e3o alinhadas com os valores da organiza\u00e7\u00e3o e que progridem para a melhoria cont\u00ednua alcan\u00e7ando melhores resultados e uma maior produtividade.<\/p>\n

Atualmente, h\u00e1 v\u00e1rios tipos de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho e a d\u00favida, muitas vezes, passa por decidir que m\u00e9todo \u00e9 mais imparcial e isento de ju\u00edzos de valor por parte de quem avalia. Atrav\u00e9s da plataforma de gest\u00e3o Cornerstone, parceiro do ISQe, podemos criar e gerir v\u00e1rios tipos de avalia\u00e7\u00e3o e at\u00e9 mesmo atribuir diferentes avalia\u00e7\u00f5es consoante a fun\u00e7\u00e3o na organiza\u00e7\u00e3o. Mas a pergunta \u00e9: qual se aplica melhor \u00e0 sua organiza\u00e7\u00e3o?<\/p>\n

1.\u00a0\u00a0 \u00a0Avalia\u00e7\u00e3o por compet\u00eancias \u2013 atrav\u00e9s de uma biblioteca de compet\u00eancias din\u00e2micas podemos efetuar uma avalia\u00e7\u00e3o das compet\u00eancias individuais dos colaboradores e criar uma matriz de compet\u00eancias onde \u00e9 poss\u00edvel, de uma forma r\u00e1pida, ver quais as compet\u00eancias associadas a cada fun\u00e7\u00e3o na organiza\u00e7\u00e3o. Este m\u00e9todo permite-nos criar um plano de desenvolvimento para as compet\u00eancias que devem ser melhoradas.
\n2.\u00a0\u00a0 \u00a0Avalia\u00e7\u00e3o por objetivos \u2013 os objetivos s\u00e3o usados para identificar e formalizar as conquistas que o colaborador deve alcan\u00e7ar durante um per\u00edodo espec\u00edfico. Nesta avalia\u00e7\u00e3o podemos integrar objetivos individuais, de departamento e de organiza\u00e7\u00e3o. Cada um com o seu peso na avalia\u00e7\u00e3o final do colaborador.
\n3.\u00a0\u00a0 \u00a0Avalia\u00e7\u00e3o pela Chefia Direta\/ 90 graus \u2013 nesta avalia\u00e7\u00e3o \u00e9 lan\u00e7ada uma tarefa para cada um dos colaboradores diretos da chefia, onde esta avalia cada um deles com base no question\u00e1rio definido. O desempenho de cada colaborador \u00e9 avaliado exclusivamente pela respetiva chefia direta.
\n4.\u00a0\u00a0 \u00a0Avalia\u00e7\u00e3o de desempenho 180 \u2013 esta \u00e9 uma das avalia\u00e7\u00f5es mais usadas pelos nossos clientes, avalia\u00e7\u00e3o 180 onde o colaborador e a chefia efetuam a mesma avalia\u00e7\u00e3o de forma independente. S\u00e3o criados tr\u00eas passos:<\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div><\/div><\/div><\/div>

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autoavalia\u00e7\u00e3o, avalia\u00e7\u00e3o da chefia e tomada de conhecimento\/ reuni\u00e3o. Muitas vezes os RH realizam uma aprova\u00e7\u00e3o\/ valida\u00e7\u00e3o antes da comunica\u00e7\u00e3o dos resultados.
\n5.\u00a0\u00a0 \u00a0Avalia\u00e7\u00e3o de desempenho 360 \u2013 esta avalia\u00e7\u00e3o \u00e9 a mais completa e rica de todas as avalia\u00e7\u00f5es, onde \u00e9 poss\u00edvel obter informa\u00e7\u00e3o de v\u00e1rios interlocutores que mantenham uma intera\u00e7\u00e3o direta com o avaliado, desde a chefia\/ l\u00edder, aos colegas ou colaboradores, dos pares, etc.
\n6.\u00a0\u00a0 \u00a0Autoavalia\u00e7\u00e3o \u2013 O colaborador tem de fazer uma avalia\u00e7\u00e3o de si mesmo e caraterizar\/ avaliar o seu pr\u00f3prio desempenho, efici\u00eancia e efic\u00e1cia, garantindo que consegue especificar os seus pontos fortes e de melhoria. Os resultados s\u00e3o discutidos com a chefia direta ou RH com o objetivo de desenvolver um plano de melhoria para \u00e1reas menos desenvolvidas.
\n7.\u00a0\u00a0 \u00a0Avalia\u00e7\u00e3o por valores \u2013 adicionamos este tipo de avalia\u00e7\u00e3o porque notamos que se est\u00e1 a tornar uma tend\u00eancia nas organiza\u00e7\u00f5es, alguns dos nossos clientes est\u00e3o a mudar da avalia\u00e7\u00e3o de compet\u00eancias para avaliar os valores da empresa\/ individuais\/ motivacionais. Aqui a base pode ser a mesma que aplicamos numa avalia\u00e7\u00e3o por compet\u00eancias e apenas mudamos o indicador que \u00e9 avaliado.<\/p>\n

Se na sua Organiza\u00e7\u00e3o a avalia\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 pontual, mas sim ao longo do ano, em linha com todos os m\u00e9todos acima est\u00e1 a avalia\u00e7\u00e3o cont\u00ednua, que permite em qualquer momento realizar uma reuni\u00e3o de an\u00e1lise de objetivos, feedback ou fazer follow-up a tarefas assignadas aos seus colaboradores.<\/p>\n

Todos estes tipos de avalia\u00e7\u00e3o s\u00e3o customizados \u00e0 realidade do cliente, garantindo a anonimiza\u00e7\u00e3o quando necess\u00e1rio e a partilha tamb\u00e9m. Sendo a Cornerstone um sistema unificado de gest\u00e3o de recursos humanos esta informa\u00e7\u00e3o pode ser trabalhada com outras \u00e1reas, nomeadamente a forma\u00e7\u00e3o e a sucess\u00e3o, tendo uma vis\u00e3o da progress\u00e3o do colaborador ao longo do tempo num \u00fanico s\u00edtio. Agora s\u00f3 falta mesmo decidir se deve manter a mesma ou se est\u00e1 na hora de mudar!<\/p>\n

Download PDF<\/a><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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The term minimalism is also used to describe a trend in design and architecture where in the subject is reduced to its necessary elements. Minimalist design has been highly influenced by Japanese traditional design and architecture. In addition, the work of De Stijl artists is a major source of reference for this kind of work.<\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":17412,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[109],"tags":[],"class_list":["post-16249","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-destaques-isqe"],"yoast_head":"\nAvalia\u00e7\u00e3o de Desempenho - Qual Se Aplica Melhor \u00e0 Sua Organiza\u00e7\u00e3o? - ISQe<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"A chave para o sucesso do neg\u00f3cio passa, entre outros, por estabelecer bons relacionamentos com o cliente.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.isqe.com\/fr\/avaliacao-de-desempenho-qual-se-aplica-melhor-a-sua-organizacao\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Avalia\u00e7\u00e3o de Desempenho - Qual Se Aplica Melhor \u00e0 Sua Organiza\u00e7\u00e3o? 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