{"id":17231,"date":"2022-05-09T11:33:54","date_gmt":"2022-05-09T11:33:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.isqe.com\/?p=17231"},"modified":"2022-12-07T11:18:55","modified_gmt":"2022-12-07T11:18:55","slug":"gerar-employee-engagement-atraves-de-uma-forca-de-trabalho-mais-humana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.isqe.com\/es\/gerar-employee-engagement-atraves-de-uma-forca-de-trabalho-mais-humana\/","title":{"rendered":"Gerar employee engagement atrav\u00e9s de uma for\u00e7a de trabalho mais humana"},"content":{"rendered":"
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Segundo dados do Instituto Nacional de Estat\u00edstica, a taxa de desemprego no \u00faltimo trimestre de 2021 aumentou para 6,3%, tendo-se mantido abaixo do n\u00edvel anterior \u00e0 pandemia, no entanto verifica-se um aumento de mobilidade entre empregos e um dos principais motivos para essa mudan\u00e7a est\u00e1 relacionado com employee engagement<\/em>.<\/p>\n

Antes da pandemia, muitas empresas tendiam a abordar o engagement <\/em>como um exerc\u00edcio espor\u00e1dico para que os colaboradores se sentissem contentes, em vez de os tornarem felizes. Contudo, sabemos estatisticamente que os colaboradores mais envolvidos com a din\u00e2mica da sua empresa t\u00eam 23% de maior probabilidade de continuar a trabalhar na mesma empresa e de a recomendar como sendo um dos melhores locais para trabalhar.<\/p>\n

Quando falamos em engagement<\/em> referimo-nos a como as organiza\u00e7\u00f5es podem responder \u00e0s necessidades e expetativas dos seus colaboradores e prepar\u00e1-los para o sucesso. Cada vez mais, pela pr\u00f3pria din\u00e2mica de mercado p\u00f3s-pandemia em que o trabalho em modo remoto assume grande relev\u00e2ncia, as pessoas procuram \u201cexperi\u00eancias\u201d e n\u00e3o um emprego para toda a vida, pelo que as organiza\u00e7\u00f5es devem investir nos seus colaboradores permitindo-lhes oportunidades de crescimento de carreira. As organiza\u00e7\u00f5es devem assim entender as reais necessidades dos seus colaboradores, promovendo uma liga\u00e7\u00e3o emocional entre o colaborador e a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Conectar prop\u00f3sito e significado ao trabalho<\/strong><\/p>\n

Embora o trabalho remoto esteja a permitir ir ao encontro de muitas das necessidades dos colaboradores, \u00e9 necess\u00e1rio conectar o prop\u00f3sito e o significado da organiza\u00e7\u00e3o ao trabalho do colaborador. V\u00e1rias pesquisas demostram que quando os colaboradores sentem que o seu trabalho est\u00e1 conectado e impacta os objetivos da organiza\u00e7\u00e3o, eles s\u00e3o mais propensos a ter boas rela\u00e7\u00f5es no trabalho, t\u00eam atitudes mais positivas e s\u00e3o tamb\u00e9m eles mais produtivos e satisfeitos.<\/p>\n

Criatividade e crescimento<\/strong><\/p>\n

Ap\u00f3s v\u00e1rios meses de trabalho remoto, os colaboradores anseiam por novas oportunidades de crescimento pessoal e aprendizagem para aprimorar ou desenvolver habilidades e compete \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es gui\u00e1-los ao longo dessa jornada.<\/p>\n

Assim, as organiza\u00e7\u00f5es podem ajudar os colaboradores a realizar os seus desejos criativos, fortalecendo o seu prop\u00f3sito, revigor\u00e1-los com novas energias e elevar o seu desempenho, pois \u00e9 o que necessitam para se sentirem mais envolvidos e recompensados no seu trabalho. Para tal, h\u00e1 que conectar os colaboradores a uma aprendizagem mais personalizada e dar-lhes o controlo sobre as suas carreiras e oportunidades de crescimento.<\/p>\n

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Desenvolver a confian\u00e7a no local de trabalho<\/strong><\/p>\n

A confian\u00e7a \u00e9 a base de qualquer relacionamento e as organiza\u00e7\u00f5es que desenvolvem relacionamentos de confian\u00e7a com os seus colaboradores priorizam a mobilidade interna e oferecem oportunidades de orienta\u00e7\u00e3o e coaching <\/em>necess\u00e1rias para ajud\u00e1-los a alcan\u00e7ar o pr\u00f3ximo n\u00edvel. No ISQe, tal como em muitas outras organiza\u00e7\u00f5es, como exemplo temos o \u201cBuddy\u201d<\/em>, uma fun\u00e7\u00e3o atribu\u00edda a aqueles que, com mais experi\u00eancia, guiam os novos colaboradores na sua melhor e mais r\u00e1pida integra\u00e7\u00e3o na equipa.<\/p>\n

A mentoria praticada por l\u00edderes relacion\u00e1veis, para al\u00e9m de melhorar o desenvolvimento interno, desenvolve a confian\u00e7a dos colaboradores, permitindo-lhes tra\u00e7ar e acompanhar o seu progresso em dire\u00e7\u00e3o \u00e0 carreira que desejam.<\/p>\n

Tecnologia para apoiar o Employee Engagement<\/em><\/strong><\/p>\n

Entender como humanizar o engagement<\/em> dos colaboradores \u00e9 apenas o come\u00e7o. A parte dif\u00edcil \u00e9 transformar esses insights<\/em> em processos internos acion\u00e1veis. Para isso, as organiza\u00e7\u00f5es podem contar com tecnologias de RH unificadas que lhes permite cultivar uma for\u00e7a de trabalho envolvida e conectada. O ISQe implementa solu\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o de talento que asseguram toda a gest\u00e3o do ciclo de vida do colaborador na empresa, desde o recrutamento, a forma\u00e7\u00e3o, a avalia\u00e7\u00e3o de desempenho at\u00e9 ao seu plano de carreira suportada na plataforma l\u00edder de mercado Cornerstone bem como os conte\u00fados de forma\u00e7\u00e3o necess\u00e1rios para potenciar o Reskilling e Upskilling dos seus colaboradores. Suportar estes processos em tecnologia contribui n\u00e3o s\u00f3 para uma organiza\u00e7\u00e3o \u00e1gil, mas tamb\u00e9m gera conhecimento necess\u00e1rio a partir de indicadores tang\u00edveis para a melhoria organizacional a todos os n\u00edveis.<\/p>\n

Desde aprendizagens personalizadas e auto direcionadas at\u00e9 fornecer insights<\/em> sobre a progress\u00e3o de compet\u00eancias e planos de carreira dos colaboradores, o Cornerstone Xplor por exemplo, \u00e9 uma ferramenta singular para conectar pessoas a oportunidades de crescimento e com capacidade de ajudar os colaboradores a encontrar o seu prop\u00f3sito.<\/p>\n

Seguramente, flexibilizar a criatividade e desenvolver a confian\u00e7a por meio de orienta\u00e7\u00e3o, \u00e0 medida que se tornam mais envolvidos, s\u00e3o fatores essenciais para os colaboradores crescerem dentro das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>

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Pedro Reis Coelho | Diretor Sales & Marketing, ISQe<\/h6>\n
Este artigo foi publicado na edi\u00e7\u00e3o Mar\u00e7o\/Abril 2022, nr.136, da revista Human.<\/h6>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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The term minimalism is also used to describe a trend in design and architecture where in the subject is reduced to its necessary elements. Minimalist design has been highly influenced by Japanese traditional design and architecture. In addition, the work of De Stijl artists is a major source of reference for this kind of work.<\/p>","protected":false},"author":7,"featured_media":17267,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[109],"tags":[],"class_list":["post-17231","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-destaques-isqe"],"yoast_head":"\nGerar employee engagement atrav\u00e9s de uma for\u00e7a de trabalho mais humana - ISQe<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Quando falamos em engagement referimo-nos a como as organiza\u00e7\u00f5es podem responder \u00e0s necessidades e expetativas dos seus colaboradores e prepar\u00e1-los para o sucesso. 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